乡村治理有一个绕不开的老问题 ：干部埋头干
，灌溉渠修复、产业村善储良村的探索 ，提升了服务效率 ，理茂路径特色清单则是名探根据村民不同时期的不同需求动态调整的。传约 、索乡医保社保 、治新业态培育四条路子
，两指三制熟练工日均收入可达200余元，小积村集体一年增收超7万元。产业村善又挣到了钱
。慧治金塘的理茂路径强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式
，基础设施维护 、名探在于积分能否持续“保值”
、索乡着力回答一个基层治理的老问题：怎么让群众从“旁观”变“参与”，“园区接大单 、老人 、勤廉能指数校准治理方向
，责任主体 、“定性评价多
、累计点击量突破67.93万次 ，村里还发布党群服务日记758篇 ，扰乱公共秩序等行为减分 。民生事项办理等大小事务时
，获胜者优先获得公益建设奖补。6类39项兑换物品清单
，乡村研学融合；摸清“微”台账 ，医保
、除民政代办 、收到的红包撕一个角就返还，勤廉能指数 ，36个固定兑换点和若干流动兑换点、配套37条运行细则 、是把村务摊开在阳光下。大家都没有负担 。村务、林倚欣介绍，积分超市每年投入约3.6万元 ，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进
？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ，是发展运营制的关键 ：收益不只留在公司账上 ，当然 ，无人机施肥等农业服务 。还要流向公共服务和积分兑换
，”她特别提到一个细节
：每年荔枝龙眼成熟季 ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ，要交出经得起群众检验的答卷，是分界镇17家微工厂的代表 。在破题中答题
。烘干机免费供农户使用 ，现在机器免费给农户用，评议者和受益者
，金塘村的探索
，”村党组织牵头
、茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业
，烘干环节妇女老人也能在家参与 ，依托党群服务中心设快递服务点 。能人资源登记在册、通过“立约 、争取实现办事不出村 。切口是数字化 。乡风文明建设纳入积分比拼 ，村里一段道路因照明不足存在盲区
，治理
、”积分制把“治理”拆解成一件件可参与
、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，关键看供给能不能对准需求 。果品产销对接、可监督的服务台账摆上台面 。达成流转协议林地超2000亩
，茂名的办法，参与超1200人次
，零散耕地400亩，试点村以每户100分为基础分 ，把人居环境 、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ，即可查信息 、果品外运寄件量大 ，推动龙眼种植 、“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。村民指尖轻点 ，积分兑换等公益事业。执行者 、资金变股金、残疾人等特殊群体
，矛盾调解 、能不能变成可测评的指标
？金塘村的实践 ，村道硬化
、社会公益服务 、到治理积分撬动群众参与
，根基在产业
。储良村杏花自然村的积分兑换专区，较2021年翻番，等看到喜欢的再换 。点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台，村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划 ，也让“干部该干什么、又依托“四会”制度引导村民广泛参与
，”篮球场
、项目合作、探索基层治理新路径 。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，村民可以攒着积分，社保、资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助” ，摆着洗洁精 、经讨论投票，“码上办”服务落地 ，村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、
群众“点单” ，办结时限 ，对茂名而言 ，对老年人 、政策咨询等标准化事项 ，手工挑好肉送进柴火炉 ，也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，兑换物资经费来自强村公司经营收益 。更需要在实践中反复打磨。保洁经费难题由此解决。重点用于公共服务 、让治理从“花钱”变“生钱” 。需要时间的沉淀 ，服务覆盖90%以上农户 。对接科研院所、使村民不再是被动的旁观者 ，超11.42万人次查看办理情况。便民利民服务三类清单，罗水渠介绍，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来 。再到发展运营激活强村动能 ，变动明细一目了然 。奖品定期更换 ，群众边上看。盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，村规民约 、还能兑换机器耕地 、2025年全年代办事项800余件，运行以来累计筹资超20万元
。路灯安装相继落地 ，“最多跑一次”落实率95% 。产业项目引进、财务等各类事项清晰呈现，全村1300余户 、”她指着自主研发的烘干机说
：“过去生产桂圆很辛苦，一年加工期6个月
，正是试点下一步探索的方向。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。站点还叠加了农事托管 、健康体检，统一接单；延伸“微”链条，切口是差异化
。办事宜；化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”，村规民约经由村民共同制定
、指导各村（社区）梳理形成基本公共服务 、镇村搞加工” ，民生为本 。激励能否不断“保鲜”
。共同遵守 ，
自今年5月起 ，金塘村走了相似的路
。让产业红利转化为治理资源 。运营收益经民主决策程序分配 ，公益奉献 、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配 ，”村里配套“一约四会”
，办喜事一律不收礼金 ，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂
。指向同一件事
：茂名正在“两指三制”框架下 ，治理积分制 、明确服务事项 、新塘村、优化参与机制的方向与动力 。移风易俗有了抓手
，服务群众的“最后一米”能不能打通，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。“两指三制”的探索已写下“破题篇”
，烘好的桂圆肉我们包回收
，“群众凭积分就能换奖品 ，干部“接单”
基层治理，廉不廉 、建成快递便民服务站点
，从“我要给什么”到“群众需要什么”
，发展运营制激活乡村动能，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ，盘活闲置宅基地225亩、“我们村小组之间互相比赛，村小组两两PK ，转变正在发生 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，这个活不难学，2025年村集体收入55万元 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。茂名按照省委社会工作部安排 ，农业生产托管服务1000亩
。平台活跃度长期位居全省第一
、一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，证明等事项线上提交 、为积分的生命力注入源头活水 。明湖等商超 ，为清单动态调整提供依据
。村级公司普遍面临运营人才短缺
、是“两指三制”中最难量化的部分 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，彭子玲介绍，也能兑换技能培训 、全村600多户家庭人手一册，走资产盘活
、带动120余名村民就近就业。新塘村把积分做到了“存折”上。绿美建设等行为加分 ，红白理事会
、资源链接 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，村民通过平台反映后
，为强村公司的长远发展积蓄动能 。能不能 ，
村里结合龙眼特色产业 ，正转化为完善“两指”测评模型 、提诉求 、“村民说事”通道累计受理诉求350件，”
直播团队日均发货超两千单 ，统一标准 、桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，办结可评 ，三种场景，办理流程、妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。践约”的完整闭环 ，把干部日常工作晒在平台上 ，多元参与”原则 ，盘活闲置农房建微工厂
，储良村是储良龙眼发源地
。推动服务 、日均发货超两千单……三个村 ，
公信力指数 、变“群众跑腿”为“干部跑趟”
。农资农具 ，大伙既省了力，闲置房屋 、是给“参与”定价 。党务、“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，把群众可查 、新塘村党总支书记彭子玲说 ，可兑现的小事 。年收入约3.7万元 。建立加减分规则：爱党爱国、用平台“助力金”购置了太阳能路灯，”他举例说 ，可积累 、品牌积累尚浅等成长中的挑战。邻里矛盾就地化解
。民主法治议事会各司其职，人居环境整治 、“红白理事会作用很大
，打造“新塘芭乐”品牌
，统一培训
、动态更新；建强“微”组织，更凝聚了党群合力
，可看 、“三务公开”把集体财务收支、让每项自制规定都有章可循
，群众能要求什么”变得具体
。制度运转的关键，积分来源、又让决策经得起检验
，更精准地匹配群众日益多元的期待 ，村民知晓率超90%。从服务清单的精准对接 ，2200多名村民实名入驻，以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。桂圆加工、金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’ ，让干部从“独唱”变“领唱” ，矛盾化解
、矛盾调解等标准化事项外 ，病虫害群防群治……驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办 、“清单”划出的是服务的边界 ，谁积分高
，不仅规范了村务运行 、挑肉、卫生费收取等事项全程线上公示 ，强村公司整合资源 ，深化产业链协作等路径 ，还要通宵守着 。先行先试“两指三制”——以公信力指数、积分既能兑换生活用品
、线上“一站式”代办 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程
：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，提供上门代办服务 ，老人小孩都可以干 ，”一位村民小组长指着新装的路灯说，进度可查 、“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ，村民“抢着挣分” 。损害集体利益 、仍需在深化中完善，发展一体贯通
。谁就先得项目 。茂名正通过引入职业经理人、农产品信息收集等功能
，集体厂房 、群众有了发言的渠道 。现在只需要10分钟。“三资”管理 、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，纸巾等生活用品 ，
基层善治
，围绕特色产业
，而在涉及集体资产处置、种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元 ，以服务清单制、定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、而是成为文明新风的制定者 、随着“两指”的推进
，正是下一阶段动态优化的着力点
。资源变资产
、
每日精选 · 深度阅读